Die Ausrichtung an den Kundenwünschen ist eines der zentralen Lean-Prinzipien. Wir leben diese Prinzipien. Experimentieren, auf Erfolg prüfen und neu bewerten ist Bestandteil unserer Tätigkeit.
Wir gründeten die Amplico Unternehmensberatung GmbH im Mai 2009 als gemeinsame Plattform von zwei seit vielen Jahren erfolgreich tätigen Beratern, um gemeinsam die folgenden Ziele besser angehen zu können:
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Die Prinzipien des Lean-Managements nach Vorbild des Toyota Weges den KMU's in der Region Westerwald-Mittelrhein nahe zu bringen, die bisher keine Lean-Ausrichtung haben.
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Größere Unternehmen, die bereits ein Management-System nach Lean-Prinzipien etabliert haben, als externe Experten zu unterstützen.
In den Jahren 2009-2011 haben wir zwei Dinge festgestellt.
Es ist nicht möglich, beide Zielgruppen über eine einheitliche Ansprache zu erreichen.
Viele, insbesondere kleine KMU s haben i.d.R. aktuell noch kein aktives Interesse an dem Thema Lean Management. Das hat sich erneut im Rahmen unsere Werbeaktivitäten zum Lean-Kongress Mittelrhein deutlich gezeigt.
Wir haben außerdem erkannt, dass die Organisationsform der "Unternehmensberatung GmbH" uns keinerlei Vorteile bei der Marktansprache geboten hat. Letzten Endes geht es um die Menschen, die miteinander arbeiten und nicht um Organisationsformen!
Daher haben wir uns entschlossen, den administrativen Aufwand zur Unterhaltung einer GmbH einzusparen und unsere sehr geschätzten Kunden zukünftig wieder direkt über unsere beiden Einzelunternehmen zu bedienen:
www.meiss-und-partner.de www.kaesberg.com
Wir arbeiten weiterhin zusammen und können darüber hinaus auf ein großes Netzwerk von Experten zugreifen, so dass wir sicherlich alle Ihre Anforderungen optimal erfüllen können.
Sprechen Sie uns an!

Michael Meiss Hans Kaesberg
2. Den Wertstrom identifizieren
3. Das Fluss-Prinzip umsetzen
4. Das Pull-Prinzip einführen
5. Perfektion anstreben

